12月14日至23日，廣西路建集團分4支檢查小組前往分（子）公司及項目施工一線，開展2020年度年終工作檢查，并看望慰問奮戰(zhàn)在一線的廣大員工。
檢查組主要針對各單位經(jīng)營業(yè)績完成情況、考核基礎管理工作執(zhí)行情況及工程項目績效考核工作的各項規(guī)章制度和指標執(zhí)行落實情況進行檢查。檢查組通過聽取匯報、查閱資料、走訪施工現(xiàn)場等形式開展檢查。
各組組長作總結講話、走訪施工現(xiàn)場
在檢查通報會上，各檢查組組長表示，廣西路建集團全體員工克服疫情影響等困難，眾志成城、真抓實干，交出了一份滿意的“答卷”，順利完成上級下達的年度目標任務，并代表廣西路建集團對全體員工的辛勤付出表示感謝。隨后，檢查組從綜合事務、技術管理、材料管理、安全環(huán)保、黨群紀檢、人力資源管理、工程進度質(zhì)量管理和財務管理等方面，對檢查情況作了通報，指出各單位工作中的問題和不足，并提出了整改意見。
各檢查組組長對受檢項目領導班子進行黨風廉政建設、意識形態(tài)及安全生產(chǎn)工作例行談話，強調(diào)項目領導班子要進一步壓實黨風廉政建設責任，嚴格按照制度，規(guī)范勞務招標工作，同時強化領導班子建設，嚴守廉潔“底線”；要堅持和加強黨對意識形態(tài)工作的全面領導，壓緊壓實做好意識形態(tài)工作的政治責任、領導責任，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權主動權；強化安全責任落實，全面抓好隱患排查，堅決預防和遏制生產(chǎn)安全責任事故的發(fā)生，履行好“一崗雙責”要求。
檢查組在查閱分（子）公司迎檢材料
檢查組提出，要認清當前形勢，破除守舊觀念，全面抓好經(jīng)營管理工作。重點把握六個方面的工作：一是根據(jù)在建工程項目實際情況，履行職責，加強管理，嚴格按照廣西路建集團的規(guī)章制度進行規(guī)范化管理；二是做好三級管理生產(chǎn)經(jīng)營工作，推進在建項目計量回收工作及勞務隊招標等關鍵工作，將工程總承包項目和投融資項目逐步做強做優(yōu)；三是著力打造路建品質(zhì)工程，加強與廣西路建集團相關部室聯(lián)系，做好相應策劃，針對品牌、品質(zhì)、科技三個大方向開展工作；四是加強歲末年初管理工作，做好農(nóng)民工工資發(fā)放及安全管理工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控；五是發(fā)揮黨建促生產(chǎn)的作用，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。做好企業(yè)文化宣傳，喚起員工的危機意識和奮斗意識；六是加強人才隊伍的建設，著力培養(yǎng)青年員工，為廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人員保障。