３月１日，廣西路建集團(tuán)召開內(nèi)部控制與合規(guī)一體化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)出席會(huì)議，副總經(jīng)理、總法律顧問陳祖發(fā)主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 唐振海／攝
會(huì)上，羅光作動(dòng)員講話。他指出，內(nèi)部控制與合規(guī)一體化體系建設(shè)，是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，建立業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，固化核心業(yè)務(wù)的管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力、經(jīng)營能力。開展內(nèi)部控制與合規(guī)一體化建設(shè)工作既是國資管理的要求，也是廣西路建集團(tuán)應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化的迫切需要，更是深化企業(yè)內(nèi)部改革和補(bǔ)齊短板的重要內(nèi)容和工作舉措，今后也將成為一項(xiàng)常態(tài)化工作。
羅光作動(dòng)員講話 唐振海／攝
就廣西路建集團(tuán)內(nèi)部控制與合規(guī)一體化建設(shè)工作，羅光提出要求：
一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)內(nèi)控與合規(guī)管理工作的重要意義；二是嚴(yán)抓落實(shí)，確保工作成效，各職能部室負(fù)責(zé)人及對(duì)接工作人員要深度參與，與咨詢機(jī)構(gòu)密切配合；三是針對(duì)三級(jí)管理模式的需要，認(rèn)真梳理、完善制度體系和審批流程，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控體系在運(yùn)行過程中存在的突出問題；四是夯實(shí)制度基礎(chǔ)，弘揚(yáng)管理文化，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，將內(nèi)控與合規(guī)管理理念貫徹到工作流程和崗位職責(zé)中；五是配足力量，確保內(nèi)控與合規(guī)體系項(xiàng)目有序推進(jìn)；會(huì)上，天職國際會(huì)計(jì)事務(wù)所姚鵬對(duì)內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)的背景、內(nèi)涵、實(shí)施思路、實(shí)施步驟及各階段的工作安排等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
天職國際會(huì)計(jì)事務(wù)所姚鵬作項(xiàng)目實(shí)施方案介紹 唐振海／攝
廣西路建集團(tuán)總部各職能部（室）負(fù)責(zé)人及工作對(duì)接人員參加會(huì)議。