７月２０日至２３日，廣西路建集團董事、常務副總經(jīng)理王長兵，副總經(jīng)理、總法律顧問陳祖發(fā)，總會計師張永群率隊到各直屬單位開展２０２１年上半年檢查考核。
檢查組到各直屬單位開展２０２１年上半年檢查考核
此次年中檢查的內(nèi)容包括：各直屬單位黨史學習教育開展情況、黨建和黨風廉政建設工作情況以及年度經(jīng)營業(yè)績完成情況。
王長兵講話
檢查過程中，王長兵充分肯定了各直屬企業(yè)上半年做出的努力及取得的成績，并對下一步工作提出要求：
一要加強風險防控和質(zhì)量把控，抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩條紅線；二要繼續(xù)加強開拓市場力度，適應市場形勢變化，統(tǒng)籌資源，精準發(fā)力；三要構建優(yōu)質(zhì)管理機制和建立健全制度，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，提升企業(yè)的核心競爭力；四要強化集團總部與分子公司合力作用，專業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、標準化品質(zhì)，共同擦亮廣西路建集團品牌；五要加強基層黨組織建設，各級黨組織要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作與業(yè)務相融合，把黨旗“插”在項目建設工作最為困難的地方；六要提高站位、鼓足干勁，圍繞年度工作目標，狠抓落實，全力打好、打贏“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的開局之戰(zhàn)。
陳祖發(fā)講話
針對法律風險防控方面，陳祖發(fā)要求加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，各項工作要嚴格按照廣西路建集團各項制度執(zhí)行：
一是加強項目施工過程各類憑證簽認管理，加強對勞務用工支付環(huán)節(jié)的管控；二是加強對管理輸出項目，尤其是行政、民事等方面的風險管控；三是加強收尾項目結(jié)算支付的管控，包括與業(yè)主的計量和勞務協(xié)作方的結(jié)算，以及收尾項目臨時用地移交手續(xù)完善等問題；四是及時上報和處理法律文書。
張永群講話
張永群要求直屬單位建立健全公司各項制度，加強基礎管理工作，特別是加強財務管理和會計核算的建設，進一步提高內(nèi)控管理的力度，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
在各直屬單位，考核組通過聽取報告、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式了解各單位工作落實情況，并在總結(jié)通報會上及時反饋檢查情況，針對存在的問題提出整改意見和建議。
檢查組在各直屬單位進行檢查
當前，企業(yè)下半年生產(chǎn)建設已開啟全面攻堅。此次檢查既是對上半年工作的階段性總結(jié)評估和對工作開展情況的及時“體檢”，幫助理清工作思路、解決實際問題、補齊短板弱項；更是一次蓄力鼓勁，為完成好“下半篇文章”劃重點、明目標、聚人心、添動能。