８月１０日，廣西路建集團召開２０２１年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下一階段重點工作，動員全體干部職工拿出攻堅克難的實招硬招，拼搏三季度，全力提進度，沖刺全年目標任務(wù)。
會議主會場 唐振海／攝
上半年廣西路建集團各項工作取得了可喜的成績，經(jīng)營指標創(chuàng)同期歷史新高，實現(xiàn)產(chǎn)值１０６．７１億元，營業(yè)收入８４．５３億元、新簽合同金額１０８．３８億元，各項指標比去年同期增長了５０％以上。項目攻堅成效良好，都巴高速、新柳南高速等７個項目按期保質(zhì)完成了通車任務(wù)。各項生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“雙過半”目標，高質(zhì)量奪取“半年紅”。
羅光作工作部署 唐振海／攝
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光在會上傳達了自治區(qū)黨委、政府，自治區(qū)國資委、北投集團有關(guān)會議精神，要求全體員工認真學習，深刻領(lǐng)會，緊密結(jié)合工作實際，精準施策、真抓實干，把各項工作落實好。
羅光分析了當前面臨的形勢，剖析了集團具有的優(yōu)勢和存在的問題。他強調(diào)，下半年要堅持“干”字當頭、“拼”字為先，重點抓好以下工作：
一要加力攻堅項目建設(shè)，嚴抓項目前期策劃和質(zhì)量安全管控，利用好旱季施工黃金期，必須完成沙吳路等１４個項目保通車任務(wù)；二要加快計量及資金回收，一定要把資金回收作為重點工作來抓；開展計量工作專項督查，對不重視計量、不作為、慢作為的責任人進行嚴肅處理；三要加速基礎(chǔ)管理升級，嚴肅開展制度執(zhí)行情況督查，利用信息化手段強化設(shè)備和材料管理，運用信用評價體系嚴格管好勞務(wù)隊伍，推進內(nèi)控合規(guī)建設(shè)強化風險防控措施；四要加緊做好育人和選人用人工作，完善后備人才庫的建設(shè)，減少論資排輩，以業(yè)績?yōu)閷?，樹立“能者上、庸者下”的用人標準，給更多優(yōu)秀的年輕人機會；五要加寬企業(yè)發(fā)展道路，做好“放管服”工作，以外部市場的業(yè)績作為考核的關(guān)鍵指標，激發(fā)分子公司活力；六要壓實壓緊改革工作責任，對照國企改革清單、目標，倒排完成時限，采取更加有力的措施推進“三項制度改革”“任期制和契約化管理”等改革工作；七要全面強化黨的建設(shè)，抓住黨史學習教育主線，將科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建相結(jié)合，加強聯(lián)建共建活動和“紅色同心結(jié)”黨建品牌推廣工作；運用“巡察督查”利器，進一步深化黨風廉政建設(shè)工作，持續(xù)深化糾治“四風”。
江羽習通報項目經(jīng)營情況 唐振海／攝
廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習通報生產(chǎn)經(jīng)營情況時指出，上半年廣西路建集團產(chǎn)值任務(wù)、營業(yè)收入、利潤均實現(xiàn)“雙過半”目標，無質(zhì)量和安全責任事故發(fā)生，并從業(yè)務(wù)承攬、工程管理、投融資管理、經(jīng)營管理、材料管理和設(shè)備管理等六個方面總結(jié)、分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。江羽習強調(diào)，廣西路建集團上下要按北投集團“拼搏三季度，全力提進度”的工作要求，緊扣今年目標任務(wù)不動搖，發(fā)揚克難攻堅迎難上、主動作為勇?lián)數(shù)木瘢恿铀?，為全面完成今年工作目標任?wù)而努力奮斗。
張永群通報財務(wù)管理、信息化等情況 唐振海／攝
廣西路建集團董事、總會計師張永群通報了財務(wù)管理、信息化建設(shè)工作情況。張永群強調(diào)下半年要繼續(xù)加強財務(wù)管理工作，特別是要加強資金安全管理，提高制度執(zhí)行力；要加強各方聯(lián)動，加快信息化建設(shè)，提升各系統(tǒng)互聯(lián)互通能力。
一公司、二公司、航務(wù)公司、名嘉公司分別作?。玻埃玻薄∧晟习肽杲?jīng)營工作匯報 唐振海／攝
會上，一公司、二公司、航務(wù)公司、名嘉公司分別作?。玻埃玻薄∧晟习肽杲?jīng)營工作匯報。
會議以視頻形式召開，廣西路建集團領(lǐng)導班子、總部各職能部室正副職、分子公司領(lǐng)導班子在主會場參會；各分子公司及項目職工在分會場參會。