3月24日，北投集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長高新率隊(duì)到廣西路建集團(tuán)建筑工程有限公司（簡稱“建筑公司”）調(diào)研指導(dǎo)工作。
高新在會上作講話 唐振海/攝
會上，高新認(rèn)真聽取了廣西路建集團(tuán)的工作匯報(bào)，了解廣西路建集團(tuán)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況以及建筑公司當(dāng)前迫切需要協(xié)調(diào)解決的難題，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心需求，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)，明確企業(yè)發(fā)展方向和定位，精準(zhǔn)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的核心問題；二要切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)，打造出廣西路建集團(tuán)建筑公司特色的精品工程，以專業(yè)力量推動企業(yè)在房建領(lǐng)域中高質(zhì)量發(fā)展；三要正視企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的培育期，重視專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神、干事精神以及根據(jù)地精神；四要夯實(shí)廣西路建集團(tuán)建筑公司與航務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，逐步打造在房建與港航領(lǐng)域的核心競爭力，在北投集團(tuán)內(nèi)部形成差異化競爭優(yōu)勢；五要傳承廣西路建集團(tuán)優(yōu)秀管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建立建筑公司各項(xiàng)精準(zhǔn)管控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效有序推進(jìn)。
廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光就公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局、當(dāng)前工作推進(jìn)情況等內(nèi)容作了匯報(bào)，并表示，廣西路建集團(tuán)對建筑公司與航務(wù)公司未來的前景充滿信心，將嚴(yán)格落實(shí)北投集團(tuán)的戰(zhàn)略定位與決策部署，立足現(xiàn)在，著眼未來，將廣西路建集團(tuán)打造成多元化發(fā)展的核心平臺公司。
羅光在會上作匯報(bào) 唐振海/攝
葉芳表示，將緊緊圍繞北投集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，依托工程項(xiàng)目，加大專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與儲備力度，為廣西路建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍保障。
葉芳在會上作表態(tài) 唐振海/攝
調(diào)研座談會上，陸宏新就建筑公司發(fā)展情況、公司優(yōu)劣勢、發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)業(yè)態(tài)以及迫切需要北投集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容作了匯報(bào)。北投集團(tuán)調(diào)研組成員還就拓展合作渠道、推動項(xiàng)目規(guī)劃和提升資源利用率等問題展開交流討論，并就相關(guān)工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
陸宏新在會上作匯報(bào) 唐振海/攝
調(diào)研會現(xiàn)場 唐振海/攝
北投集團(tuán)辦公室副主任黃愛華、工程管理部副部長葉穆平；廣西路建集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席葉芳，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理、建筑公司黨支部書記、董事長陸宏新等相關(guān)人員參加調(diào)研會議。