7月5日，集團公司總工程師張坤球帶隊到蒼容5標開展2023年上半年項目管理督察。
張坤球一行先后到1#拌合站、1#鋼筋加工場等施工現(xiàn)場，重點了解項目推進過程中存在的重難點問題，并通過查閱資料、聽取匯報等方式了解項目安全管理、質量管控、工程進度、財務管理、成本管理黨風廉政等工作情況。
張坤球（右三）了解項目建設情況 易龍/攝
通報會上，督查組對項目整體工作執(zhí)行情況表示認可，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一通報，并提出整改建議。
督查通報會現(xiàn)場 容倖/攝
針對下一步工作，張坤球提出四點要求：一是要加強經(jīng)營策劃，把控勞務結算、生產(chǎn)經(jīng)營等方面風險，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益；二是要樹立品牌意識，加大品質工程建設力度，提高項目管理水平和建設質量，做好現(xiàn)場安全文明施工、標準化施工，打造品質路建，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場；三是強化系統(tǒng)觀念，堅守安全紅色底線，把安全放在一切工作的首位，采取堅決措施，把安全工作抓緊、抓實、抓好；四是要務實履職擔當，深刻把握當前上級黨委和紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，認真落實“一崗雙責”，既要抓好部門業(yè)務工作，也要推進項目黨風廉政建設工作，確保年度任務清單各項工作落實落地。
張坤球講話 易龍/攝
集團公司、二公司相關職能部門人員參加督查。
（文/莫玉玲 審核/姚本標、陳思迪、黃景輯）