2月27日下午，建筑公司召開2024年工作會議，全面總結2023年工作，查找短板與不足，分析企業(yè)發(fā)展形勢，研究部署2024年重點工作任務。
2024年工作會議現(xiàn)場 李佳通/攝
會上，建筑公司董事、常務副總經(jīng)理黃善毅傳達北投集團“雙代會”及廣西路建集團“雙代會”會議精神，并代表領導班子作《狠抓內生增長動力，錨定目標加壓奮進，助推公司高質量可持續(xù)發(fā)展再上新臺階》工作報告。
黃善毅講話 李佳通/攝
報告指出，2024年建筑公司將聚焦廣西路建集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標，圍繞“執(zhí)行力建設年”和“九項工作”部署，以“正風、協(xié)調、拓展、增效”八字為綱，堅定不移踐行“走出去”戰(zhàn)略尋找項目機遇，強化精細化管理，大力涵養(yǎng)與發(fā)展人才隊伍，推動黨建工作與生產經(jīng)營雙融雙促，以更優(yōu)的工作成效服務廣西路建集團高質量發(fā)展大局。
為實現(xiàn)年度任務目標，2024年，建筑公司將著力做好以下四點工作：一是堅定不移走出去，向市場要生存。堅持以“市場開發(fā)是第一要務”為指導思想，加強產業(yè)協(xié)同，盡銳出戰(zhàn)搶奪市場，以項目為紐帶，尋求更高層次合作、更多項目機會，爭取更大的市場份額和經(jīng)營空間。二是夯實基礎重落實，向管理要效益。強化預算執(zhí)行，落實全面預算管理；加大資金回收力度，深化項目策劃，提升項目盈利水平；以廣西路建集團“高品質建造年”為契機，全面提升工程品質和形象；優(yōu)化制度突出重點核心，提升制度執(zhí)行力，增強合規(guī)意識和風險意識。三是優(yōu)化考核出實效，向機制要活力。優(yōu)化考核體系，強化人員激勵約束，增強內生動力；加強人才培養(yǎng)和建設，發(fā)揮管理干部“領頭雁”作用，真正為廣西路建集團培養(yǎng)人才、輸送人才。四是深化內涵強引擎，向黨建要動力。深挖黨建品牌內涵，提升“筑家”黨建品牌效能；持續(xù)推進“清廉建筑”建設，保持高壓態(tài)勢，確保黨風廉政建設工作同各項重點工作緊密結合。
建筑公司市場開發(fā)部、財務部、成本合約部圍繞2024年經(jīng)營業(yè)績考核工作作匯報。
廣西路建集團派駐第五紀檢監(jiān)察組，建筑公司領導班子、外部董事、本部全體員工，各項目領導班子成員參加會議。